Por que Trump construiu uma equipe de bajuladores incompetentes | Robert Reich

Na semana passada, as autoridades de Trump teriam deixado para trás documentos descrevendo o planejamento confidencial para a reunião de Trump-Putin em uma área pública de um hotel do Alasca.

Isso não é nada comparado às ações de Emil Bove, o novo candidato de Trump para o Tribunal de Apelações dos EUA para o Terceiro Circuito, que supostamente disse aos subordinados do Departamento de Justiça que eles deveriam “considerar os tribunais” foda -se “e ignorando qualquer ordem judicial que bloqueie um voo de deportação planejado.

Depois, há Billy Long, um ex-leiloeiro e congressista republicano que nomeou Trump e foi confirmado há menos de dois meses para liderar o Internal Revenue Service, com “pouca experiência em política tributária além de promover um crédito tributário ridículo de fraude”. Long já foi demitido depois de conflito com o secretário do Tesouro, Scott Bessent. Long foi a sexta pessoa a liderar o IRS este ano.

Não devemos esquecer EJ Antoni, a quem Trump acabou de indicar para liderar o Bureau of Labor Statistics depois de demitir a ex -chefe Erika McEntarfer por presidir um relatório decepcionante de empregos no início deste mês.

Antoni é aquela raridade que atraiu críticas duras dos economistas à direita e do mainstream por serem ignorantes, sem princípios e incompetentes. Ele recentemente comemorou que “todo o crescimento líquido de empregos no último ano foi para os americanos nativos”.

Eu nem mencionei a imponente inaptidão das escolhas do gabinete de Trump, como Pete Hegseth, Pam Bondi, Kash Patel, Robert F Kennedy Jr e Kristi Noem.

Como explicar o surgimento de tantas pessoas incompetentes e sem princípios?

Fácil. Eles nunca poderiam ter sucesso por seus próprios méritos. Assim que sua incompetência se tornou aparente – o que provavelmente seria assim que eles aceitaram o primeiro emprego que exigia algum grau de inteligência e integridade – eles foram demitidos.

Então eles aprenderam que, para serem recompensados ​​com promoções, dinheiro e poder, não podem confiar nos processos e sistemas de reconhecimento normais para empregos bem feitos. Se eles fizerem alguma coisa de si mesmos, eles devem se tornarem atrevidos, cães de colo e bajuladores.

Eles devem se apegar a alguém que valoriza a lealdade acima da integridade ou competência, alguém para quem o obsequiosidade é o critério mais importante para ser contratado e promovido, idealmente alguém que não possa dizer a diferença entre um toady groveling e um conselheiro experiente.

Entre Trump.

A história está repleta de destroços de ditaduras que atraíram e promoveram pessoas incompetentes sem talento ou integridade. Como Hannah Arendt explicou em seu clássico as origens do totalitarismo:

O totalitarismo no poder invariavelmente substitui todos os talentos de primeira classe, independentemente de suas simpatias, com aqueles brezos e tolos cuja falta de inteligência e criatividade ainda é a melhor garantia de sua lealdade.

No início de sua carreira, Trump aprendeu a Roy Cohn, um advogado sem princípios que ensinou ao jovem Trump a ganhar riqueza e influência através do bullying cruel, profano fanágio, fanatismo oportunista, ações infundadas, mentindo e mais mentindo.

No entanto, como o “fixador” de Trump com políticos, juízes e chefes da multidão, Cohn permaneceu totalmente leal a Trump e seu pai, Fred.

Anos depois, em seu livro The Art of the Deal, Trump fez uma distinção entre integridade e lealdade. Ele preferiu o último e, para ele, Cohn exemplificou. Trump contrastou Cohn com

Todas as centenas de caras “respeitáveis” que fizeram carreiras se gabando de sua integridade intransigente, mas não têm absolutamente nenhuma lealdade…. O que eu mais gostava em Roy Cohn foi que ele faria exatamente o contrário.

Cohn morreu uma desgraça, expulso pelo Ordem do Estado de Nova York por conduta antiética depois de tentar fraudar um cliente moribundo, forçando -o a assinar uma emenda de vontade deixando Cohn sua fortuna.

As pessoas que subem para cima sacrificando sua integridade à subserviência escravizada quase sempre caem em seus rostos eventualmente. A ambição cega os pega. Eles não podem explicar ou defender seu comportamento, confiando na competência de princípios porque, como Cohn, são invioláveis ​​e incompetentes com seus núcleos.

As pessoas que eles agarram a conhecer destinos semelhantes, mas por um motivo diferente.

Os líderes que valorizam a lealdade acima de tudo se vêem cercados por crackpots e tolos bancos. Como resultado, eles não recebem um feedback objetivo ou útil sobre suas ações – nenhum aviso de antemão e nenhuma crítica depois. Tudo o que recebem são elogios – “Ideia maravilhosa, senhor!” “Execução brilhante, senhor!”

Esses casulos de lisonjas se separam desses líderes das conseqüências do mundo real do que fazem-o que inevitavelmente os leva a cometer graves erros. Alguns desses erros eventualmente causam suas quedas.

Essa simetria perversa – o fim dos grovelers porque eles são incompetentes e sem princípios e a queda inevitável daqueles a quem se destacam porque nunca recebem feedback útil e verdadeiro – marca o caminho de todos os sistemas totalitários. É o caminho em que Trump agora passa.

Isso não é necessariamente causa de esperança. Se a história é um guia, muitas pessoas inocentes sofrem antes que os grovelers incompetentes e os objetos vãos de seus bobagens encontrem seus inevitáveis ​​destinos. A América e o mundo já estão sofrendo.

• Robert Reich, ex -secretário de Trabalho dos EUA, é professor de emérito de políticas públicas na Universidade da Califórnia, Berkeley. Ele é um colunista dos EUA. Seu boletim está em robertreich.substack.com. Seu novo livro, Sorth Up Sorth: A Memoir of My America, está fora agora